Een select clubje onderzoeksfreaks was gisteravond aanwezig in het Mediahuis om de laatste stand van zaken te vernemen rond de vier grote bereiksonderzoeken in Nederland. Dat zijn de onderzoeken voor televisie, radio, print en buitenreclame, maar met deze duidingen doen we ze allemaal te kort. Misschien dat buitenreclame nog net kan, maar de rest zit in een digitale identiteitscrisis. Of uitdaging. Dat klinkt positiever en past ook beter bij de sfeer die hangt in het Mediahuis. Er wordt met opgeheven hoofd gekeken naar de toekomst en de snelheid waarmee de mediawereld aan het veranderen is. Het bereiksonderzoek gaat mee in die ontwikkeling en loopt her en der zelfs voorop. Een deel van de presentaties was ingeruimd om de werking van elk van de bereiksonderzoeken uit te leggen, maar dat kunnen we ook lezen op de sites van de JIC’s. Televisie legt het hier uit, radio hier, print hier en buitenreclame hier. Kunt u het allemaal nog eens rustig doorlezen.
Print – Pagina 2
Vorige week heeft NOM in alle stilte een nieuw dashboard gelanceerd, waarin zowel bereik als oplage zijn verzameld van dagbladen, magazines en vaktijdschriften. In juli van dit jaar werd al een vooraankondiging gedaan, maar nu staat alles live en kunnen we daadwerkelijk aan de slag. De stilte rond de publicatie van het dashboard en de data is bewust gekozen omdat het werk nog niet helemaal klaar is. NOM wacht nu op NOBO, zodat straks papier- en digitaal bereik en oplage allemaal in een bron terug te vinden zijn. Een complexe operatie. Vandaar dat ik vandaag maar eens bij Irena Petric op de koffie ben geweest voor wat meer uitleg. Op naar het Mediahuis dus.
Vandaag presenteerde TMG de strategie voor de komende jaren in een bomvolle Heineken Music Hall. Huh, zult u zeggen, TMG in de HMH? Ja, en hoe! Onder leiding van anchorman Geert Jan van der Snoek werd een strak geregisseerde Goednieuwsshow afgestoken, waarin de strategie voor de komende jaren in pennestreken werd neergezet. Een keur aan sprekers, van vooral de jongere generatie TMG-ers, beklom het podium om de zaal te informeren over niet alleen de voorgenomen koers van De Telegraaf, maar ook van alle andere onderliggende merken van TMG. Een groot aantal primeurs werd de zaal ingeslingerd, maar niet voordat een panel van vijf ‘lezers’ hun zegje mocht doen over hun manier van media consumeren. Ontluisterend.
Bladen zijn ‘old school’. Dat is de motivatie geweest om afscheid te nemen van Bladen in de Balie en het om te dopen naar Magazine Media Café. Gisteren gingen de deuren open en kregen we een keur aan bladenmakers voorgeschoteld. Of beter gezegd ‘merkenmakers’. Want een blad is niet alleen een blad. Elk zichzelf respecterend blad is inmiddels omringd door legio digitale kanalen. Volgens bladendokter Carolien Vader kan het zelfs zover gaan dat print een cadeautje is temidden van alle andere uitingen van een mediamerk. Zeker in het geval van Wendy, het merk rond Wendy van Dijk, die volgens Vader al langer de wens koesterde om een eigen blad te hebben. Nou, dat kon geregeld worden, maar dan wel vanuit een digitale gedachte.
Sinds 1 januari van dit jaar is HOI onderdeel geworden van NOM. Het rapporteren van bereik en oplage is hierdoor in één hand gekomen. NOM zal daarom vanaf september een geïntegreerde rapportage aanbieden, waarin naast bereik en oplage ook ‘censusdata’ opgenomen zal zijn. Dat laatste betreft gegevens over het online lezen van ‘mediamerken’, maar het is nog geen ‘bereik’. Met censusdata wordt veelal met behulp van ‘tags’ geteld hoe vaak een merk gelezen is. Turven zou je ook kunnen zeggen. Je weet dan nog niet hoeveel mensen een merk hebben gelezen en welk profiel de lezerskring heeft. Daarvoor is bereiksonderzoek nodig zoals het KijkOnderzoek van SKO of luisteronderzoek van NLO. Op termijn is niet uitgesloten dat NOM voor dit deel aansluiting zal gaan zoeken bij het NOBO-initiatief van SKO en VINEX.
Vandaag een nieuwe editie van ‘Bladen in de Balie‘ bezocht, waarin de digitale consument centraal stond. De titel van het event had beter Content in de Balie kunnen heten, want het lijkt alsof het oeroude uitgeven van magazines (lees: papier) steeds meer plaats moet maken voor het verspreiden van allerhande content, dat met een rotvaart over het net dendert. De klassieke uitgever verdwijnt of zoekt andere wegen, nieuwe uitgevers staan op. Neem nou Wayne Parker Kent (WPK), 100% digitaal, begonnen als online reclamebureau, maar verworden tot een onuitputtelijke bron van content. Uitgeefwaardige content. CCO Sander Stallinga legt uit dat die content de basis is en de bezieling heeft van zeer bekwame hoofdredacteuren. “Alleen dan kun je succesvol zijn.” Zowel in het opbouwen van je lezerspubliek, als het verkopen van native advertising, Want vooral dat laatste is een belangrijke pijler in het businessmodel van WPK. Niet alleen voor de eigen titels, maar ook voor de zeven partners waaronder Reshift (voorheen HUB) en National Geographic.
Gisteren verscheen het jaarverslag van NDP Nieuwsmedia en dat inspireerde me om eens naar de oplagecijfers van de landelijke dagbladen te kijken. Het is bekend dat die al jarenlang teruglopen, maar in welke mate daar digitale consumptie voor in de plaats komt was mij niet bekend. Dat kun je opzoeken bij HOI-Online, dat tegenwoordig wordt geexploiteerd door NOM. Van een aantal titels heb ik de betaalde gerichte oplage van zowel papier als digitaal op een rijtje gezet (zie tabel na de break) en daaruit blijkt dat de papieren oplage vorig jaar wederom is gedaald (-5%), maar dat digitaal duidelijk terrein wint. De cijfers betreffen alleen de titels waarvan alle relevante gegevens (print en digitaal) beschikbaar zijn, maar het geeft toch een aardig beeld. In 2014 is het aandeel van ‘digitaal’ 21%. In 2013 was dat nog 17%.
Het zijn roerige tijden in de wereld van de nieuwsmedia. Vooral De Telegraaf trekt veel aandacht, niet in de laatste plaats door het recente vertrek van hoofdredacteur Sjuul Paradijs (zie foto). Ondertussen is er door NDP Nieuwsmedia hard gewerkt aan het jaarverslag 2014 en die viel net op de digitale deurmat. Daarin goed nieuws en slecht nieuws. Het goede nieuws is dat de kosten meer zijn gedaald dan de inkomsten in 2014. Het overall EBITDA-resultaat van de bedrijfstak steeg hierdoor van 11,3% in 2013 naar 13,4% in 2014. In totaal was de omzet in 2014 bijna € 1,2 miljard groot en dat is 3% lager ten opzichte van het jaar daarvoor. De kostendaling was 5% en werd vooral gevoed door distributie (-11%), techniek (-21%) en overhead (-6%). De redactiekosten stegen met 2% in 2014. Al met al redelijke cijfers die het leed wellicht iets kunnen verzachten in deze roerige tijden.
Huis-aan-huisbladen maken hun naam waar. Vrijwel iedereen leest ze. Zelfs bijna een kwart van de NEE/NEE-huishoudens leest (stiekem) een huis-aan-huisblad. De nieuwste NOM-cijfers wijzen uit dat het totale bereik van de hah-bladen op dit moment 11,8 miljoen groot is (13+). De nieuwe NOM HAH-bladen Monitor is een gezamenlijk initiatief van vijf uitgevers (A&C Media, BDU media, Holland Media Combinatie, NDC mediagroep en Wegener Media) en is door GfK uitgevoerd onder auspiciën van Nationaal Onderzoek Multimedia (NOM). Het onderzoek geeft inzicht in niet alleen het bereik maar ook de effecten van huis-aan-huisbladen. Zowel op papier als digitaal. Het bereik van 303 bladen van de vijf participerende uitgevers is gemeten in dit onderzoek (n=30.081).
De kogel is door de kerk spreekwoordelijke kerk. HOI en NOM gaan fuseren. Vanaf 1 januari 2015 gaat NOM naast bereik ook de oplages meten en rapporteren van dagbladen en tijdschriften. Afgelopen zomer werd al bekend dat HOI waarschijnlijk zou stoppen en dat is nu dus ook het geval. HOI zal als niet helemaal verdwijnen. Het zal als keurmerk gaan fungeren voor de gecertificeerde oplage. Het samenbrengen van activiteiten rond oplage en bereik van dagbladen en tijdschriften moet volgens de architecten van de fusie leiden tot “meer synergie voor mediamerken en een efficiëntere inrichting van de organisatie”. Het bestuur van NOM wordt eveneens aangepast aan de nieuwe situatie. Vanaf 1 januari zal een verdere vereenvoudiging van de registratie van print oplagecijfers worden doorgevoerd. Ook de publicatievorm zal per 2015 worden aangepast. Zo zullen de kwartaalrapporten komen te vervallen. Het kwartaalcijfer wordt vervangen door een Moving Annual Total (MAT). Dit MAT is een voortschrijdend gemiddelde van het oplagecijfer over het laatste jaar en wordt minimaal vier keer per jaar geactualiseerd. Nog een keer: MAT is een voortschrijdend gemiddelde van het oplagecijfer over het laatste jaar en wordt minimaal vier keer per jaar geactualiseerd. Ik dacht dat het eenvoudiger zou worden . . .
Copyright © 2020 Alle rechten voorbehouden
Mediaonderzoek.nl Cookies Policy
Deze website maakt gebruik van cookies. Bezoek onze Privacy Policy pagina voor meer informatie over onze privacy policy.
Close