🕒Leestijd ongeveer 3 minuten
Broadcast Magazine interviewde onlangs Erik Roddenhof, CEO van DPG Media in Nederland. Het interview ging naast de overname van RTL en Videoland door DPG Media ook over de toekomst van media. Vooral dat laatste levert interessante inzichten op. Hij noemt lokale content, samenwerking en streaming als belangrijkste factoren als het gaat om die toekomst.
Lokale content als antwoord op internationale concurrentie
Roddenhof ziet de concurrentie niet langer primair in Nederland. De echte strijd wordt gevoerd met internationale spelers als Netflix en Disney. Juist in die context benadrukt hij het belang van lokale content. Volgens hem is het succes van Videoland geen toeval. Het platform weet zich staande te houden tussen mondiale giganten door te investeren in verhalen die dichtbij het publiek staan.
Internationale series kunnen populair zijn, maar lokale producties voelen relevanter. Roddenhof noemt het verschil tussen wereldwijde hits en Nederlandse verhalen die herkenbaar zijn voor het publiek. Die nabijheid blijkt een belangrijke succesfactor.
Streaming wordt leidend, lineair blijft bestaan
De toekomst van televisie ligt volgens Roddenhof in een combinatie van live kijken en streaming. Streaming sluit beter aan op het veranderde kijkgedrag, waarbij consumenten zelf bepalen wanneer en hoe ze content bekijken. Lineaire televisie behoudt waarde voor live momenten en actualiteit. Streaming is juist geschikt voor series en on demand kijken. Die tweedeling vraagt om een andere manier van programmeren en produceren.
Binnen DPG en RTL wordt daarom nadrukkelijk gekeken naar verdere ontwikkeling van streaming. Daarbij wordt zelfs onderzocht of Videoland op termijn gebruik kan maken van een eigen technologisch platform, geïnspireerd op de Belgische activiteiten van DPG.
Groei zit in digitale abonnementen
Voor de nieuwsmerken van DPG ligt de groei niet langer in print. Het aantal printabonnees daalt geleidelijk, terwijl digitale abonnementen juist sterk groeien. Roddenhof benadrukt dat nieuwsmedia allesbehalve een aflopende zaak zijn. Integendeel, de digitale transitie zorgt voor nieuwe groei. De combinatie van abonnementen en digitale advertising blijft het fundament onder het verdienmodel.
Samenwerking als noodzakelijke stap
Een van de meest opvallende punten uit het interview is Roddenhofs pleidooi voor samenwerking binnen het Nederlandse medialandschap. Hij stelt dat traditionele concurrentieverhoudingen achterhaald zijn.
De echte concurrentie komt van internationale techbedrijven en platforms. Die beschikken over enorme budgetten en domineren distributie en technologie. Volgens Roddenhof is het inefficiënt als Nederlandse partijen afzonderlijk dezelfde technologie ontwikkelen. Samenwerking, ook tussen commerciële partijen en publieke omroepen, ziet hij als noodzakelijk. De deur staat volgens hem nadrukkelijk open voor co-producties en gezamenlijke initiatieven.
Kritiek op big tech
Roddenhof is kritisch op de rol van grote platforms zoals Meta. Hij spreekt zelfs van een strategie van “verschroeide aarde”, waarbij platforms eerst profiteren van content van anderen en vervolgens de toegang beperken. Dat heeft volgens hem gevolgen voor nieuwsvoorziening en publieke informatie. Gebruikers raken gevangen in gesloten ecosystemen en filterbubbels, wat het belang van sterke lokale media vergroot.Van praten naar doen
Tot slot plaatst Roddenhof een kanttekening bij het Nederlandse medialandschap. Er wordt veel gesproken over samenwerking, maar volgens hem gebeurt er nog te weinig concreet. Juist nu internationale spelers domineren, is het moment daar om stappen te zetten. Minder praten en meer uitvoeren lijkt de impliciete boodschap.